УДК 331.1

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 
НА КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

©Колесниченко Е. А., д-р экон. наук, Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина, 

г. Тамбов, Россия, ekolesnichenko@live.ru

©Радюкова Я. Ю., канд. экон. наук, Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина, 

г. Тамбов, Россия, radyukova68@mail.ru

©Лапшин В. Ю., д-р экон. наук, Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина, 

г. Тамбов, Россия, dissovet@tsu.tmb.ru

 

Аннотация. Одним из направлений деятельности менеджера по персоналу является мотивация своих сотрудников. Актуальность выбранной тематики заключается в том, что в условиях экономического кризиса, когда основной упор в компаниях делается на сокращение затрат на производство или оказание услуг, что приводит к демотивации или сокращению сотрудников, для эффективной деятельности организации требуются квалифицированные, ответственные и стремящиеся к высоким результатам в трудовой деятельности сотрудники. Как показывают исследования, в период кризиса, руководители расходуют на мотивацию минимальные затраты, а потребности персонала остаются прежними. В сложившихся условиях необходима трансформация системы стимулирования и  новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия, поскольку обеспечить эффективную деятельность предприятий с помощью системы мотивации, которая разработана в организации в условиях стабильности невозможно. В статье авторами изучены особенности системы мотивации сотрудников крупных промышленных предприятий города Тамбова и сделан вывод, что в них представлен стандартный стимулирующий пакет, содержащий в условиях кризиса рост показателей, характеризующих экономическую и неэкономическую составляющую предприятий. Исходя из сложившейся ситуации авторами предложены направления корректировки сложившейся системы мотивации: ввести в организации дистанционное обучение для персонала, который не занят в технической отрасли; предложить своим рабочим командировки; развивать корпоративный дух сотрудников (конкурсы, соревнования между цехами, спортивные мероприятия); ввести субсидирование или выделение ссуд на приобретение или улучшение жилищных условий, оплату детского сада, организацию отдыха детей персонала во время каникул.

 

Ключевые слова: управление персоналом, мотивация персонала, методы мотивации и стимулирования.

 

Ссылка для цитирования:

Колесниченко Е. А., Радюкова Я. Ю., Лапшин В. Ю. Особенности мотивации персонала на крупных промышленных предприятиях в условиях кризиса // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2017. №11 (24). С. 268-275. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/kolesnichenko (дата обращения 15.11.2017). DOI:10.5281/zenodo.1048469

 

FEATURES OF MOTIVATION OF PERSONNEL 
AT THE LARGE INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF CRISIS

©Kolesnichenko E., Dr. habil., Tambov state university named after G. R. Derzhavin, 
Tambov, Russia, ekolesnichenko@live.ru
©Radyukova Ya., Ph.D., Tambov state university named after G.R. Derzhavin, 
Tambov, Russia, radyukova68@mail.ru
©Lapshin V., Dr. habil., Tambov state university named after G. R. Derzhavin, 
Tambov, Russia, dissovet@tsu.tmb.ru

 

Abstract. One of the activities of the HR manager is the motivation of the employees. The relevance of the chosen subject is that in the conditions of an economic crisis when in the companies it is focused on reduction of costs of production or rendering services that leads to a demotivating or reduction of employees, for effective activity of the organization the qualified, responsible and striving for good results in work employees are required. As show researches, during the crisis, heads spend the minimum expenses for motivation, and needs of personnel remain the same. Transformation of the system of stimulation and new approaches to the organization of a motivational component of activity of the enterprise is at this conjuncture necessary as to provide effective activity of the enterprises by means of the system of motivation which is developed in the organization in the conditions of stability it is impossible. In article authors studied features of the system of the motivation of staff of the large industrial enterprises of the city of Tambov and the conclusion is drawn that the standard stimulating package containing the growth of the indicators characterizing an economic and not economic component of the enterprises in crisis conditions is presented to them. Proceeding from current situation authors offered the directions of correction of the developed system of motivation: to enter into the organizations distance learning for personnel which are not employed in technical branch; to offer the workers business trips; to develop corporate spirit of employees (competitions, competitions between shops, sporting events); to enter subsidizing or allocation of loans for acquisition or improvement of housing conditions, payment of kindergarten, the organization of rest of children of personnel during vacation.

 

Keywords: human resource management, the motivation of personnel, methods of motivation and stimulation.
 

Cite as (APA):

Kolesnichenko, E., Radyukova, Ya., & Lapshin, V. (2017). Features of the motivation of personnel at the large industrial enterprises in the conditions of crisis. Bulletin of Science and Practice, (11), 268-275 doi:10.5281/zenodo.1048469

© 2015–19 Издательский центр НАУКА И ПРАКТИКА. Сайт создан на Wix.com