УДК 65.014.12
G 30; O520 

К ВОПРОСУ О ПОСТРОЕНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ

©Бгашев М. В., канд. экон. наук, Саратовский национальный исследовательский

государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия, And17rogen@mail.ru

©Луценко А. В., Саратовский национальный исследовательский

государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

 

Аннотация. В современных условиях под влиянием сложных факторов внешней среды меняется поведение российских корпораций, что в свою очередь требует изменения их организационной структуры. Структура корпорации должна быть гибкой и адаптивной, быстро перестраиваться и приспосабливаться к требованиям как внешней, так и внутренней среды. В хозяйственной практике российских корпораций прослеживается иная ситуация, которая обусловлена различными причинами, не позволяющими учитывать изменения во внешней среде и соответствующим образом изменять организационную структуру. Многие отечественные ученые исследовали особенности организационных структур российских компаний, применяя в своих исследованиях системный подход, позволяющий рассматривать поведение корпораций в целом как систему. Поэтому в данной статье рассматриваются практические вопросы построения организационных структур российских корпораций, так как схематичное отображение организационной структуры любой вертикально–интегрированной нефтяной компании дает информацию о системе подчинения и соподчинения, а также о месте ключевых подразделений и служб в структуре корпорации. Кроме того такая схема не отражает реального положения дел в корпорации, ее управленческих процессах и настоящих отношениях подчинения и соподчинения. В связи с этим в статье выявлены недостатки организационных структур на примере вертикально–интегрированных нефтяных компаний, которые являются громоздкими и не рациональными, и, следовательно, не гибкими в корпоративном управлении, чрезмерной бюрократизации и концентрации на контрольных функциях, что приводит к дублированию производственных и сбытовых структур. Особое место в статье занимает разработка стратегии корпорации в зависимости от ее структуры. Не гибкая и нерациональная структура российских корпораций не позволяет им реализовывать стратегии и планы, так как они являются заложниками своей структуры.

 

Ключевые слова: структура, корпорация, вертикально-интегрированные нефтяные компании, отсутствие гибкости, бюрократизация и контроль, линейно-функциональная структура, структура и стратегия.

 

 

Ссылка для цитирования:

Бгашев М. В., Луценко А. В. К вопросу о построении эффективной организационной структуры российских корпораций // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2017. №12 (25). С. 269-275. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/bgashev-lutsenko (дата обращения 15.01.2018). DOI: 10.5281/zenodo.1115894.

 

ON THE ISSUE OF BUILDING AN EFFECTIVE ORGANIZATIONAL STRUCTURE 
OF RUSSIAN CORPORATIONS

©Bgashev M., Ph.D., Chernyshevsky Saratov State National Research University
Saratov, Russia, And17rogen@mail.ru
©Lutsenko A., Chernyshevsky Saratov State National Research University 
Saratov, Russia, annanet96@mail.ru

 

Abstract. In modern conditions under the influence of difficult factors of the external environment the behaviour of the Russian corporations changes that in turn demands a change of their organizational structure. The structure of corporation has to be flexible and adaptive, quickly be reconstructed and adapt to requirements of both the external and internal environment. In the economic practice of the Russian corporation's other situation which is caused by various reasons which aren’t allowing to consider changes in the external environment and as appropriate to change organizational structure is traced. Many domestic scientists investigated features of organizational structures of the Russian companies, applying the system approach allowing to consider the behaviour of corporations in general as a system in the researchers. Therefore in this article practical questions of the creation of organizational structures of the Russian corporations as a schematical display of organizational structure of any vertically integrated oil company gives information on the system of submission and a taxonomy and also on the place of key divisions and services in the structure of corporation are considered. Besides such scheme doesn’t reflect the real situation in a corporation, her administrative processes and the real relations of submission and a taxonomy. In this regard in article shortcomings of organizational structures on the example of the vertically integrated oil companies which are bulky and not rational, and, therefore, not flexible in corporate management, excessive bureaucratization and concentration on control functions that leads to duplication of production and marketing structures are revealed. A specific place in the article is held by the development of a strategy of corporation depending on its structure. Not the flexible and irrational structure of the Russian corporations doesn’t allow them to realize strategy and plans as they are hostages of the structure.

 

Keywords: structure, corporation, the vertically integrated oil companies, lack of flexibility, bureaucratization and control, linear-functional structure, structure and strategy.

 

Cite as (APA):

Bgashev, M., & Lutsenko, A. (2017). On the issue of building an effective organizational structure of Russian corporations. Bulletin of Science and Practice, (12), 269-275. doi:10.5281/zenodo.1115894

© 2015–19 Издательский центр НАУКА И ПРАКТИКА. Сайт создан на Wix.com