УДК 65.011.8 / 65.016.7    

https://doi.org/10.33619/2414-2948/49/32

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
КАК ИНСТРУМЕНТ УСПЕШНОГО ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

©Королев Г. В., ORCID: 0000-0003-4038-8217, SPIN-код: 2001-0498, Российский экономический

университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия, queen1511@mail.ru
©Баринов В. А., SPIN-код: 6326-7676, д-р экон. наук, Российский экономический

университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия, barinovva47@gmail.com

Аннотация. В настоящее время большинство компаний могут выбрать ряд методологий для улучшения своих бизнес-процессов, включая Six Sigma, Lean Six Sigma, Total Quality Management, Kaizen и Business Process Reengineering (BPR). Очевидно, что выбор соответствующей методологии должен руководствоваться целями организации. В этом отношении BPR является одной из лучших методологий, которая может помочь компаниям обеспечить непрерывность своего бизнеса, чтобы они оставались актуальными в течение длительного времени. Еще более важно то, что BPR может помочь членам организаций переосмыслить свои уже существующие практики и внести существенные улучшения в действующий бизнес-процесс. В работе авторами проведено исследование теории BPR. Подробно рассмотрены основные определения, раскрыта сущность реинжиниринга, названы пять этапов внедрения, отмечены возможные положительные и отрицательные моменты в процессе внедрения BPR, приведены примеры. На основании изложенного сделан вывод, что компании, которым необходимо произвести изменения в своих бизнес-процессах, могут принять BPR как наиболее подходящую методологию, которая поможет внести улучшения на их рабочем месте.

Ключевые слова: реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), конкурентное преимущество, управление изменениями, методология, сравнения.

REENGINEERING BUSINESS PROCESSES AS A TOOL FOR SUCCESSFUL BUSINESS

©Korolev G., ORCID: 0000-0003-4038-8217, SPIN-code: 2001-0498,

Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia, queen1511@mail.ru
©Barinov V., SPIN-code: 6326-7676, Dr. habil., Plekhanov Russian University of Economics, 
Moscow, Russia, barinovva47@gmail.com

Abstract. Currently, most companies can select a number of methodologies to improve their business processes, including Six Sigma, Lean Six Sigma, Total Quality Management, Kaizen and Business Process Reengineering (BPR). Obviously, the choice of an appropriate methodology should be guided by the goals of the organization. In this regard, BPR is one of the best methodologies that can help companies ensure the continuity of their business so that they remain relevant for a long time. More importantly, BPR can help members rethink their existing practices and make significant improvements to the existing business process. The authors conducted a study of the theory of BPR. The main definitions are considered in detail, the essence of reengineering is revealed, five stages of implementation are named, possible positive and negative points in the process of BPR implementation are noted, examples are given. Based on the foregoing, it was concluded that companies that need to make changes in their business processes can adopt BPR as the most suitable methodology that will help to make improvements in their workplace.

 

Keywords: business process reengineering (BPR), competitive advantage, change management, methodology, comparisons.
 

Ссылка для цитирования:
Королев Г. В., Баринов В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент успешного ведения бизнеса // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. №12. С. 281-291. https://doi.org/10.33619/2414-2948/49/32

Cite as (APA):
Korolev, G., & Barinov, V. (2019). Reengineering Business Processes as a Tool for Successful Business. Bulletin of Science and Practice, 5(12), 281-291. https://doi.org/10.33619/2414-2948/49/32 (in Russian).

 

© 2015–20 Издательский центр НАУКА И ПРАКТИКА. Сайт создан на Wix.com