UDC 65.012.4
JEL: Н81, N90, 038, R53    

https://doi.org/10.33619/2414-2948/48/30

 

DEVELOPING OF MANAGEMENT: CHOICE AND IMPLEMENTATION OF NEW TOOLS

©Solieva D., Andizhan Machine Building Institute, Andizhan, Uzbekistan, soliyeva_dilnoza@mail.ru
©Teshabaev A., ORCID:0000-0001-6298-5018, SPIN-code: 5545-2892, Ph.D., 
Fergana Polytechnic Institute, Fergana, Uzbekistan ateshabaev1958@gmail.com

Abstract. The research presented in this article shows the experience of implementing new Managerial tools in context of management and employees’ development which is carried out in the large vehicle manufacturing company GM Uzbekistan. The paper describes the details of some new management techniques implementation and evaluated the results of implementation. Analysis of the results of innovation activity, questionnaire survey and special interview reveals of main influenced factors. Result of the research illustrates the importance of in-company culture and managerial style, empowerment and involvement of personnel, top management support and managerial stress, education and training programs. The management of the JVC General Motors Uzbekistan has actively tried to induce new managerial tools and techniques as Continuous Improvement activity through Employee’s Suggestion System, Quality circle, 5S, TPM and others and MBO — Management by Objectives as tools for activation personnel potential and establishing self-managed teams within company employees. Within the framework of the visions of the Continuous Improvement a common understanding has developed, and the future direction of development has been negotiated. The history of Continuous Improvement in General Motors Uzbekistan demonstrates that success of new managerial techniques is not easy. The focus on the real problem areas, as quality, was, however, not a failure even though the targets were not met.  The new managerial technology of human factor activating was later successfully utilized in the introduction of the focused Improvement team.  The conclusion drawn from this is that management of company should, if possible, focus on collectivism aimed for real, vitally important areas and creative leaders.

Keywords: management quality, development model, improvement team, managerial tools, innovation, quality circle, continuous improvement, auto industry, management by objectives, employee’s suggestion system.

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ: ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

©Солиева Д. А., Андижанский машиностроительный институт, г. Андижан, Узбекистан, soliyeva_dilnoza@mail.ru
©Тешабаев А. Э., ORCID: 0000-0001-6298-5018, SPIN-код: 5545-2892, Ph.D., Ферганский политехнический институт,

г. Фергана, Узбекистан ateshabaev1958@gmail.com

Аннотация. Исследование, представленное в этой статье, показывает опыт внедрения новых управленческих инструментов в контексте управления и развития сотрудников, и проводится в крупной компании по производству транспортных средств «GM Uzbekistan». В статье описываются детали внедрения некоторых новых методов управления и оцениваются результаты внедрения. Анализ результатов инновационной деятельности, анкетирование и специальное интервью выявляют основные факторы влияния. Результат исследования иллюстрирует важность корпоративной культуры и стиля управления, расширения прав и возможностей и вовлечения персонала, поддержки высшего руководства и управленческого стресса, образовательных и обучающих программ. Руководство СП «Дженерал Моторс Узбекистан» активно пыталось внедрить новые управленческие инструменты и методы, такие как постоянное совершенствование, через систему предложений сотрудников, круг качества, 5S, TPM и другие, а также MBO — управление по целям в качестве инструментов для активизации кадрового потенциала и создание самоуправляемых команд внутри сотрудников компании. В рамках концепции непрерывного совершенствования сложилось общее понимание и были обсуждены будущие направления развития. История непрерывного совершенствования в General Motors Uzbekistan демонстрирует, что успех новых управленческих технологий не легок. Сосредоточение внимания на реальных проблемных областях, таких как качество, однако, не провал, хотя цели не были достигнуты. Новая управленческая технология активизации человеческого фактора впоследствии была успешно использована при внедрении целенаправленной команды по улучшению. Из этого следует вывод, что руководство компании должно, по возможности, сосредоточиться на коллективизме, ориентированном на реальные, жизненно важные сферы и творческих лидеров.

 

Ключевые слова: качество менеджмента, модель развития, команда по улучшению, управленческие инструменты, инновация, кружок качества, постоянное совершенствование, автоиндустрия, управление по целям, система предложений сотрудников.
 

Ссылка для цитирования:

Solieva D., Teshabaev A. Developing of Management: Choice and Implementation of New Tools // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. №11. С. 262-275. https://doi.org/10.33619/2414-2948/48/30

Cite as (APA):

Solieva, D., & Teshabaev, A. (2019). Choice and Implementation of New Tools. Bulletin of Science and Practice, 5(11), 262-275. https://doi.org/10.33619/2414-2948/48/30

© 2015–20 Издательский центр НАУКА И ПРАКТИКА. Сайт создан на Wix.com