УДК 331.104.22
JEL classification: B 40; C 60; C 80        

https://doi.org/10.33619/2414-2948/42/36

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ

©Королев Г. В., ORCID: 0000-0003-4038-8217, SPIN: 2001-0498, Российский экономический

университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия, queen1511@mail.ru
©Бутов А. В., канд. экон. наук, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,

г. Москва, Россия, a.v.butov@yandex.ru

Аннотация. С появлением и развитием Четвертой промышленной революции идея о том, что организации должны изменяться, становится всепроникающей. Отрицать преимущества искусственного интеллекта просто недальновидно. Однако, цифровая трансформация любого предприятия — это обязательный баланс технологий и людей. В большинстве же исследований обсуждаются лишь технические аспекты. Целью данной работы является исправление вышеназванной ошибки, ведь без людей, работающих в организации, все усилия, направленные на внедрение новейших технологий, безрезультатны. Следовательно, чтобы сотрудникам компании было проще принять технологические изменения, необходимо поменять микроклимат внутри компании, то есть её организационную культуру. В статье проанализировано само понятие «организационной культуры»; рассмотрен вопрос: как поменять организационную культуру с учетом новейших требований; названы отдельные управленческие методы, способствующие данному процессу; приведён положительный пример внедрения искусственного интеллекта в ПАО Сбербанк, рассмотрена организационная культура британского сотового оператора Vodafone, а также обозначен авторский взгляд на феномен «организационной культуры».

Ключевые слова: цифровизация, организационная культура, компания, сотрудники, топ-менеджер, новейшие технологии, глобальные изменения, Vodafone.

Ссылка для цитирования:

Королев Г. В., Бутов А. В. Организационная культура компании в эпоху цифровизации // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. №5. С. 276-284. https://doi.org/10.33619/2414-2948/42/36.

ORGANIZATIONAL CULTURE OF THE COMPANY IN THE EPOCH OF DIGITALIZATION

©Korolev G., ORCID: 0000-0003-4038-8217, SPIN: 2001-0498, Plekhanov Russian University of Economics,

Moscow, Russia, queen1511@mail.ru
©Butov А., Ph.D., Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia, a.v.butov@yandex.ru

Abstract. With the advent and development of the Fourth Industrial Revolution, the idea that organizations must change is becoming pervasive. To deny the benefits of artificial intelligence is simply short-sighted. However, the digital transformation of any enterprise is a mandatory balance of technology and people. In the majority of studies only technical aspects are discussed. The purpose of this work is to correct the above error, because without the people working in the organization, all efforts aimed at introducing the latest technologies are fruitless. Therefore, in order to make it easier for the company's employees to accept technological changes, it is necessary to change the microclimate within the company, that is, its organizational culture. The article analyzes the very concept of ‘organizational culture’; considered the question: how to change the organizational culture, taking into account the latest requirements; named individual management methods that contribute to this process; a positive example of the introduction of artificial intelligence in PJSC Sberbank is given, the organizational culture of the British cellular operator Vodafone is considered, and the author's view on the phenomenon of ‘organizational culture’ is highlighted.

Keywords: digitalization, corporate culture, company, employees, top manager, new technologies, global changes, Vodafone.

Cite as (APA):

Korolev, G., & Butov, А. (2019). Organizational Culture of The Company in the Epoch of Digitalization. Bulletin of Science and Practice, 5(5), 276-284. https://doi.org/10.33619/2414-2948/42/36. (in Russian).

© 2015–20 Издательский центр НАУКА И ПРАКТИКА. Сайт создан на Wix.com